陈戌源：球迷被误导，被带节奏了，我该怎么办？

近日，陈戌源董事长在与白岩松老师的谈话中提到职业足球联赛的“公益性”，立即成为众矢之的，被不少球迷视为对企业的侮辱。 对此，我认为球迷被误导、被带走了。 为此，我再次列出这三天我在社交媒体上表达的观点。 为了表达我所说的初衷，我不会对其进行整合和修改。 可能有点乱，但要点是一样的：没有长远规划和公益性的“基地建设”，职业足球的商业化发展就会无根无基。 水。

我真不明白为什么那么多人总是为企业家说话。 是否有利可图？ 足协在这件事情上到底出了什么问题？ 职业联赛是球迷的联赛，而不是企业的联赛。 从世界五大联赛到小国联赛，“公益”是联赛的主要节目之一。 2015年只有我们国家有这个吧？ 每个俱乐部都不是人们发泄愤怒的沙包。 做慈善一直是足球推广的核心。 仅本赛季，德甲官方每周发送的《新闻简报》几乎每周都有慈善主题！

我知道一些中超俱乐部投入很大如何经营足球联赛，他们也确实有他们的困难，但是如果他们说不想踢，那就不用踢了。 那么他们的粉丝呢？ 对于中国职业足球来说，球迷到底意味着什么？ 这些年来你了解了多少个国家？ 这次我们走在正确的道路上如何经营足球联赛，为什么不能先冷静下来，了解清楚再表达态度呢？

职业足球的商业发展与公益性不应发生冲突。 这是不健康的。 健康的模式应该相辅相成，基于充分“公益”的商业发展才是可持续发展！

正确的足球商业不应该只是广告效益和圈地，而是有社区基础的可持续发展。 在海外，俱乐部和俱乐部公司是平等的。 不想玩就不玩是不可能的，也不会因为有人不玩就毁了。 因此，公益是用来打牢社会基础、向外发展的； 正因为如此，粉丝才有了地位和依赖； 也正因为如此，国外俱乐部的收入是持久且健康的，并不是单纯依靠股票。 、房产、广告的好处如何经营足球联赛，所以有很多百年老店。 不管有多少资本进来，俱乐部的基础设施都不会改变。

不说“50+1”。 在德甲新发布的《2021-2030年DFL未来职业足球工作组回顾报告》中，经济状况只是准入的基础，“公益”也是大纲中的必备项目。 排名甚至高于投资计划。 同样，在《2021年DFL德甲运营报告》中，即使收入连续两年下降5%以上，德国36家职业俱乐部仍然向德国金融机构和社保机构缴纳了14亿税款。 过去十个赛季，缴纳的税金总额已达到106亿欧元。 其中，公益性投入大于青训建设投入，因为青训建设是俱乐部自身的可持续发展，而联赛可持续发展的基础是社会公益责任。

我们的邻国日本J联赛，近年来被誉为职业典范，其所有者于1974年8月末由原来的企业法人改为“财团法人”，正式成为“公益财团法人” 2012年，和日本职业联赛一样，我们也可以看出它们属于“公益财团法人”。 翻开日本职业联盟章程，第一章第一条就清楚地表明了该组织的性质。

在整个欧足联和亚冠，这也是最基本的指标，最基本最基础的指标。 为了不说太多，德兴新闻最近的三篇系列文章对此进行了详细的解释。 我们常说中国足球不重视球迷、不专业！ 既然我们已经有了一劳永逸的良药，并且希望中国足球可持续发展、真正职业化，为什么同样的人又批评它呢？ 足球对于某些人来说真的是“沙袋”和“出气筒”吗？ 足协第一次开始做“前人栽树，后人乘凉”的事情。 为什么它会成为跟风的障碍呢？

为什么我们要用我们的传统思维去认为欧洲人认为足球纯粹是商业性的？ 上一篇文章讲了德甲和日本J联赛。 我们来看看英超联赛，这是最商业化的联赛。 在人们的印象中，足球是公益性的。

而且，这些关于足球的讨论之所以要商业化，无非就是对看球、踢球、学球收费，因为商业是可以“活下去”的。 但这种靠资本家施舍、没有最低保障的“生活”真的能长久吗？ 不能！ 你真的不能！

不仅在欧洲，全球90%以上以足球为第一运动的地区，都将俱乐部打造为城市名片。 因此，“公益”不仅仅是与商业相冲突的“公益”； 它不仅可以帮助俱乐部赚快钱，而且还是一个不依赖房地产或电商联赛的社交活动。 “公益”让联赛不再是无根之水，其利益与全城人民乃至全世界球队的所有球迷息息相关。 它具有真正的长期、可持续的利益，而不仅仅是短期的广告利益，并且能够结出丰硕的果实。

如果俱乐部不想比赛，他们就不可能停止比赛。 如果他们不踢中超，就会得罪一些球迷，也能给足协带来麻烦。 然而，在世界各地的联赛中，资本家只是俱乐部锦上添花的一部分，球迷并不会因为俱乐部而受到关注。 失去了资金，感到凄凉之后，他们不再支持了，但看台上仍然挤满了人。 为什么？ 因为在国外你不想得罪的是整个城市或者几个班级，而且即使不去俱乐部踢球，你也有自己的底线运营资本。 举个不恰当的例子，天津的一个土豪俱乐部不见了。 但人大毒枭​​埃斯科巴已经去世。 国民竞技队还活着，并于2016年进入了世俱杯，仍然是一座城市的精神寄托。

攻击这次足球改革的“公益性”是不可取的，我认为唯一值得讨论的就是“一刀切”，因为中国足球就这么点底蕴，而且只有4-职业足球第一年的 5 个名字。 在德国，“50+1”仍然享有20年后突破的特权，因此，一个坚守20多年的中超俱乐部的存在也应该成为一座城市的名片。 有必要改变吗？

其实我很理解大家的心情！ 很多时候，我们忽略了广义和狭义的区别。 当大家看到公益的时候，都会理解为“‘慈善’就是慈善，只是付出，不求任何回报”。 那么，随着市场的疯狂和冷淡，投资者的热情不那么高了，大家的不开心都发泄在“公益”两个字上。大家都会想：中国职业足球本来就不盈利，那为什么还要盈利呢？还是要求投资者付出而不求回报？坦白说，这个逻辑和情怀我都能理解，但是“公益”联盟给世界上90%的国家带来了什么，难道我们不应该冷静下来吗？看看，解决了多少就业问题，有多少周边产业成为主流支柱，有多少俱乐部成为一座城市几代人的精神寄托……

标签： 如何经营足球联赛