日本足球的大跃进：管理层图谋作为，日本咋做到？

近日，中国足协发布公告，确认4家中甲俱乐部和7家中乙俱乐部存在拖欠工资且未能解决，相关职业足球俱乐部注册资格被取消的情况。 就这样，从上赛季末到本次足协公布，一共有22家具乐部从中国足球版图上消失。 同时，参加今年三级职业联赛的总共55支俱乐部也已正式公布。

有舆论指出，中国足球的烧钱大跃进应该结束了。

几乎同一时间，J联赛公布了2019年55家J俱乐部中最先完成统计报告的45家J俱乐部的财务报告。数据很鲜明：其中19家J俱乐部出现财务赤字，占45家具乐部的42%！

数据公布后，日本足球界内外出现了一些吵闹的声音。 但这其实只是表象。 自1993年日本J联赛诞生以来，还没有一支俱乐部真正从世界上消失。 反观比中超早10年经历“金元足球”、觉醒更早的日本足球，其实也在悄然追求新的转型。

现在说中超的资本盛宴结束或许还为时过早。 从日本的回应中我们可以看到，在翻天覆地的足球环境背景下，管理层的计划将极大地帮助俱乐部规避财务风险，保护足球大家庭的每一位成员，甚至为足球注入活力。 而就在今天，5月29日，日本J联赛宣布J1联赛将于7月4日重启。

日本如何防止俱乐部消失？ 我们来看看——

J1联赛决定7月4日重启

【19家J俱乐部出现赤字，创准入制度以来“新高”】

5月27日，45家J联赛俱乐部率先公布了2019年财务报告。 19个俱乐部出现单年财政赤字，其中J1俱乐部5个大阪飞脚足球俱乐部，J2俱乐部6个，J3俱乐部8个。

值得一提的是，J联赛共有55支球队。 这45家企业只是首批完成统计报告的企业。 这意味着，一旦55家具乐部全面披露财务报告，出现赤字的俱乐部很可能远远超过19家。

J联赛从2012年开始实行“俱乐部准入制度”。如今，俱乐部准入制度对我们来说已经不再是一个陌生的名词，但在当时，它确实是第一个开创了整个亚洲的潮流。

所谓“俱乐部准入制度”，从竞赛、设施、人事制度、组织运营、法律事务、财务等五个方面设定了审核基准。 特别是，当俱乐部连续三年出现财政赤字或缺乏资金时，偿还债务的人将被剥夺J联赛资格并建议退出J联赛。

在日本，一个财政年度是从当年的4月1日到次年的3月31日。 自2013年J俱乐部发布上一年度财务报告以来，今年是J俱乐部最大的单年赤字。

J联赛计划积极转型

【清算？ 鸟栖砂岩亏损20亿比亚尔，是超高年薪惹的祸？ 】

到底是什么原因导致狡猾的J俱乐部出现巨额赤字呢？

我们先来看看有哪些俱乐部出现过单年赤字以及损失金额。

这五支J1俱乐部分别是：J1的北海道札幌康萨多，亏损1.49亿日元（约合149万美元，900万元人民币）； 仙台七夕，4.28亿日元； 名古屋虎鲸，1.68亿日元； 大阪樱花，2.83亿日元。

令人震惊的是J1俱乐部鸟栖砂岩。 其损失达到20.14亿日元（约合2014万美元，1.2亿元人民币）。 俱乐部从2005年开始向外界披露财务报告，今年的报告创造了历史最高亏损。

六支J2俱乐部是甲府风云，亏损500万日元； 岐阜FC、京都紫仓，2400万日元； 爱媛FC，7500万日元； 福冈黄蜂队，1.07亿日元； 琉球FC，3400万日元。

单年赤字的八支J3联赛俱乐部分别是：盛冈、秋田、福岛、长野、富山、藤枝、鸟取、赞岐。 损失金额从800万日元到8300万日元不等，最高的是藤枝，最低的是秋田。

那么，鸟栖砂岩20亿元的亏损是“托雷斯”托雷斯的天价年薪造成的吗？ 毕竟大阪飞脚足球俱乐部，为了吸引这位前西班牙国脚，鸟栖砂石估计为他开出了8亿日元（约合626万欧元）的超高年薪。

但鸟栖砂岩的“爆款”可不是头脑发热那么简单。 透露出，围绕J俱乐部的管理，近年来，整个J联赛层面其实已经发生了不可忽视的新转变。

【为什么J Club没有从世界上消失？ J “双管齐下”帮助其改善运​​营]

值得指出的是，上述19家具乐部虽然出现单年赤字，但都不会被剥夺入场资格。

事实上，自2012年J Club准入制度启动以来，还没有一家J Club因财务问题而被剥夺相关资格。 自1993年J联赛成立以来，只有横滨飞龙队多年来受到日本泡沫经济崩溃的影响，最终被横滨水手队合并。

看来，原因主要有四个方面。

首先，J联赛准入制度设定的财务门槛是连续三年亏损，而不是单年亏损。 这相当于给J俱乐部设置了一个缓冲阀：允许暂时赤字，但必须在一定时间内及时纠正。

其次，“J管理顾问委员会”起到了很好的指导作用。

早在1999年，J联赛在受到90年代末亚洲金融冲击的打击后，适时调转船头，从日本经济泡沫时代的金源足球转向经济温和路线。 也是从那时起，J联赛建立了商业顾问委员会制度，商业专家和财务专家担任委员会成员，帮助亏损的俱乐部尝试改善运营。

得益于这两点“双管齐下”，2015年，也就是J联赛建立J俱乐部准入制度后的第一个三年，得到了一些东西——

在J联赛2012年引入J俱乐部许可制度之前，不少J俱乐部的经营状况极不稳定。 一年后的2013年，仍有17家具乐部出现单年赤字。 然而，到2015年，只有17家具乐部出现单年赤字。 接下来的七支连续三年赤字或资不抵债的俱乐部则获得了零封印。

这两点已经是老生常谈了，这里不再重复。

【5年140亿！ J联赛ID卖天价转播权费，让J俱乐部有信心从保守经营转向积极转型】

第三，从2017年开始，J俱乐部的外部金融环境发生了根本性的改善。 这也是一些关注日本足球的人可能已经熟悉的事实。

当时，J联赛与全球体育直播平台英国DAZN集团签订了一揽子天价转播权合同，为期10年，总金额2100亿日元。

10年、2100亿日元（合同21亿美元、140亿元人民币）——这并不逊色于2015年中超联赛“5年80亿元”的天价版权合同。

这笔天价资金的注入，J联赛平均每年都会向各俱乐部返还转播费。 J1俱乐部的身价从1.8亿日元飙升至3.5亿日元，几乎翻了一番。 J2俱乐部也从1亿日元增加到1.5亿日元，增长了50%。 J3的价格翻了一番，从1500万日元涨到3000万日元。

日本足球明白，金钱并不是足球的一切。 但没有钱，那是绝对不可能的。

日本足球之所以自20世纪90年代以来走的是平民化路线，并不是因为“巨星无用论”。 相反，由于外部经济环境的变化，俱乐部的财政收入无法支撑他们对世界顶级球星的奢侈要求，所以只能退而求其次。

于是，出现了“奇怪的景象”：一方面，日本球迷对中超以恒大为代表的大规模买卖球星感到羡慕。 另一方面，日本媒体和部分日本粉丝则将这样的行为贬低为“爆购”。

“这是一种精神上的胜利之法。” 2018年俄罗斯世界杯前夕大阪飞脚足球俱乐部，5月的一天，当这个问题被抛给日本著名足球记者宇都宫哲一先生时，他向笔者坦言。

事实上，作为J联赛掌门人，在金融行业拥有亮眼履历的村井充自1月份上任以来，一直致力于改善J俱乐部的运营，帮助J联赛振兴。 2014年，没有陷入金融危机。 保持。

J联赛动用储备金支持俱乐部

【J联赛如何有信心提前重启？ J联赛对于储备金的使用有何计划？ 】

19家具乐部经历了单年赤字，鸟栖砂岩的清算就是这一新转变的体现。

在好价出售J联赛ID后，村井充开始从机构层面鼓励J俱乐部从过去的保守管理转向适度主动管理的新道路。

这是为了在新的外部环境下对J Club准入制度做出适当的修改。

2018年，J联赛出台新规定：即使俱乐部连续三年出现单年财务赤字，只要其总资产超过上一年的负债，即不存在资不抵债的情况，那么不能视为违反相关金融制度，不会被剥夺准入资格。

以鸟栖砂岩为例，2019年其遭受了20.14亿日元的天价亏损，但其净资产仍为2100万日元。

“我们认为俱乐部出现赤字并不是一个坏现象。” J联赛俱乐部准入系统事务局局长村山勉表示。

随着全部55家具乐部财务最终报告的出炉，更多出现赤字的俱乐部可能会浮出水面。 不过，根据J联赛高层的解读，这是一种积极的商业行为，值得包容和鼓励。

面对今年突如其来的疫情，J联赛也采取了多项人性化措施。

首先，J联赛主动将2020年预算削减30%-50%，力争返还占总收入比例最大的电视转播权转让费，最大限度地为各J俱乐部提供帮助俱乐部渡过难关。

其次，作为特殊时期的特殊政策，J联赛不会以剥夺其准入资格的方式制裁J俱乐部“连续三年财务亏损”，共同渡过危机。

第三，J联赛将以“联赛稳定特别融资措施”的名义动用10亿日元储备金，以贷款的形式支持有需要的J俱乐部。 J1俱乐部的金额为3.5亿日元，J2俱乐部的金额为1.5亿日元，J3俱乐部的金额为3000万日元。 最高贷款期限可放宽至3年还款。 对于财务困难的小型俱乐部，J联赛将提供补贴或完善大规模灾害补偿等措施，并指派专人连接俱乐部、球员、球迷等群体，确保俱乐部、球员、球迷的利益没有丢失。

第四，在做好疫情防控措施的前提下，尽快重启J联赛，确保J联赛的大ID能够实现其商业价值。

5月29日，日本J联赛临时执行委员会决定，J1联赛于7月4日重启，J2、J3联赛于6月27日重启。在目前疫情形势下，J联赛将暂时禁止参赛制作真人“吉祥物”，实行“空场比赛”，即没有观众的比赛。 在适当的时候，J联赛将向场馆开放观众，帮助俱乐部恢复票房收入，共同渡过难关。

现在说中超的资本盛宴结束或许还为时过早。 最好让子弹多飞一会儿。

标签： 大阪飞脚足球俱乐部