近日,中国足协发布公告,确认4家中甲俱乐部和7家中乙俱乐部存在拖欠工资且未能解决,相关职业足球俱乐部注册资格被取消的情况。 就这样,从上赛季末到本次足协公布,一共有22家具乐部从中国足球版图上消失。 同时,参加今年三级职业联赛的总共55支俱乐部也已正式公布。
有舆论指出,中国足球的烧钱大跃进应该结束了。
几乎同一时间,J联赛公布了2019年55家J俱乐部中最先完成统计报告的45家J俱乐部的财务报告。数据很鲜明:其中19家J俱乐部出现财务赤字,占45家具乐部的42%!
数据公布后,日本足球界内外出现了一些吵闹的声音。 但这其实只是表象。 自1993年日本J联赛诞生以来,还没有一支俱乐部真正从世界上消失。 反观比中超早10年经历“金元足球”、觉醒更早的日本足球,其实也在悄然追求新的转型。
现在说中超的资本盛宴结束或许还为时过早。 从日本的回应中我们可以看到,在翻天覆地的足球环境背景下,管理层的计划将极大地帮助俱乐部规避财务风险,保护足球大家庭的每一位成员,甚至为足球注入活力。 而就在今天,5月29日,日本J联赛宣布J1联赛将于7月4日重启。
日本如何防止俱乐部消失? 我们来看看——
J1联赛决定7月4日重启
【19家J俱乐部出现赤字,创准入制度以来“新高”】
5月27日,45家J联赛俱乐部率先公布了2019年财务报告。 19个俱乐部出现单年财政赤字,其中J1俱乐部5个大阪飞脚足球俱乐部,J2俱乐部6个,J3俱乐部8个。
值得一提的是,J联赛共有55支球队。 这45家企业只是首批完成统计报告的企业。 这意味着,一旦55家具乐部全面披露财务报告,出现赤字的俱乐部很可能远远超过19家。
J联赛从2012年开始实行“俱乐部准入制度”。如今,俱乐部准入制度对我们来说已经不再是一个陌生的名词,但在当时,它确实是第一个开创了整个亚洲的潮流。
所谓“俱乐部准入制度”,从竞赛、设施、人事制度、组织运营、法律事务、财务等五个方面设定了审核基准。 特别是,当俱乐部连续三年出现财政赤字或缺乏资金时,偿还债务的人将被剥夺J联赛资格并建议退出J联赛。
在日本,一个财政年度是从当年的4月1日到次年的3月31日。 自2013年J俱乐部发布上一年度财务报告以来,今年是J俱乐部最大的单年赤字。
J联赛计划积极转型
【清算? 鸟栖砂岩亏损20亿比亚尔,是超高年薪惹的祸? 】
到底是什么原因导致狡猾的J俱乐部出现巨额赤字呢?
我们先来看看有哪些俱乐部出现过单年赤字以及损失金额。
这五支J1俱乐部分别是:J1的北海道札幌康萨多,亏损1.49亿日元(约合149万美元,900万元人民币); 仙台七夕,4.28亿日元; 名古屋虎鲸,1.68亿日元; 大阪樱花,2.83亿日元。
令人震惊的是J1俱乐部鸟栖砂岩。 其损失达到20.14亿日元(约合2014万美元,1.2亿元人民币)。 俱乐部从2005年开始向外界披露财务报告,今年的报告创造了历史最高亏损。
六支J2俱乐部是甲府风云,亏损500万日元; 岐阜FC、京都紫仓,2400万日元; 爱媛FC,7500万日元; 福冈黄蜂队,1.07亿日元; 琉球FC,3400万日元。
单年赤字的八支J3联赛俱乐部分别是:盛冈、秋田、福岛、长野、富山、藤枝、鸟取、赞岐。 损失金额从800万日元到8300万日元不等,最高的是藤枝,最低的是秋田。
那么,鸟栖砂岩20亿元的亏损是“托雷斯”托雷斯的天价年薪造成的吗? 毕竟大阪飞脚足球俱乐部,为了吸引这位前西班牙国脚,鸟栖砂石估计为他开出了8亿日元(约合626万欧元)的超高年薪。
但鸟栖砂岩的“爆款”可不是头脑发热那么简单。 透露出,围绕J俱乐部的管理,近年来,整个J联赛层面其实已经发生了不可忽视的新转变。
【为什么J Club没有从世界上消失? J “双管齐下”帮助其改善运营]
值得指出的是,上述19家具乐部虽然出现单年赤字,但都不会被剥夺入场资格。
事实上,自2012年J Club准入制度启动以来,还没有一家J Club因财务问题而被剥夺相关资格。 自1993年J联赛成立以来,只有横滨飞龙队多年来受到日本泡沫经济崩溃的影响,最终被横滨水手队合并。
看来,原因主要有四个方面。
首先,J联赛准入制度设定的财务门槛是连续三年亏损,而不是单年亏损。 这相当于给J俱乐部设置了一个缓冲阀:允许暂时赤字,但必须在一定时间内及时纠正。
其次,“J管理顾问委员会”起到了很好的指导作用。
早在1999年,J联赛在受到90年代末亚洲金融冲击的打击后,适时调转船头,从日本经济泡沫时代的金源足球转向经济温和路线。 也是从那时起,J联赛建立了商业顾问委员会制度,商业专家和财务专家担任委员会成员,帮助亏损的俱乐部尝试改善运营。
得益于这两点“双管齐下”,2015年,也就是J联赛建立J俱乐部准入制度后的第一个三年,得到了一些东西——
在J联赛2012年引入J俱乐部许可制度之前,不少J俱乐部的经营状况极不稳定。 一年后的2013年,仍有17家具乐部出现单年赤字。 然而,到2015年,只有17家具乐部出现单年赤字。 接下来的七支连续三年赤字或资不抵债的俱乐部则获得了零封印。
这两点已经是老生常谈了,这里不再重复。
【5年140亿! J联赛ID卖天价转播权费,让J俱乐部有信心从保守经营转向积极转型】
第三,从2017年开始,J俱乐部的外部金融环境发生了根本性的改善。 这也是一些关注日本足球的人可能已经熟悉的事实。
当时,J联赛与全球体育直播平台英国DAZN集团签订了一揽子天价转播权合同,为期10年,总金额2100亿日元。
10年、2100亿日元(合同21亿美元、140亿元人民币)——这并不逊色于2015年中超联赛“5年80亿元”的天价版权合同。
这笔天价资金的注入,J联赛平均每年都会向各俱乐部返还转播费。 J1俱乐部的身价从1.8亿日元飙升至3.5亿日元,几乎翻了一番。 J2俱乐部也从1亿日元增加到1.5亿日元,增长了50%。 J3的价格翻了一番,从1500万日元涨到3000万日元。
日本足球明白,金钱并不是足球的一切。 但没有钱,那是绝对不可能的。
日本足球之所以自20世纪90年代以来走的是平民化路线,并不是因为“巨星无用论”。 相反,由于外部经济环境的变化,俱乐部的财政收入无法支撑他们对世界顶级球星的奢侈要求,所以只能退而求其次。
于是,出现了“奇怪的景象”:一方面,日本球迷对中超以恒大为代表的大规模买卖球星感到羡慕。 另一方面,日本媒体和部分日本粉丝则将这样的行为贬低为“爆购”。
“这是一种精神上的胜利之法。” 2018年俄罗斯世界杯前夕大阪飞脚足球俱乐部,5月的一天,当这个问题被抛给日本著名足球记者宇都宫哲一先生时,他向笔者坦言。
事实上,作为J联赛掌门人,在金融行业拥有亮眼履历的村井充自1月份上任以来,一直致力于改善J俱乐部的运营,帮助J联赛振兴。 2014年,没有陷入金融危机。 保持。
J联赛动用储备金支持俱乐部
【J联赛如何有信心提前重启? J联赛对于储备金的使用有何计划? 】
19家具乐部经历了单年赤字,鸟栖砂岩的清算就是这一新转变的体现。
在好价出售J联赛ID后,村井充开始从机构层面鼓励J俱乐部从过去的保守管理转向适度主动管理的新道路。
这是为了在新的外部环境下对J Club准入制度做出适当的修改。
2018年,J联赛出台新规定:即使俱乐部连续三年出现单年财务赤字,只要其总资产超过上一年的负债,即不存在资不抵债的情况,那么不能视为违反相关金融制度,不会被剥夺准入资格。
以鸟栖砂岩为例,2019年其遭受了20.14亿日元的天价亏损,但其净资产仍为2100万日元。
“我们认为俱乐部出现赤字并不是一个坏现象。” J联赛俱乐部准入系统事务局局长村山勉表示。
随着全部55家具乐部财务最终报告的出炉,更多出现赤字的俱乐部可能会浮出水面。 不过,根据J联赛高层的解读,这是一种积极的商业行为,值得包容和鼓励。
面对今年突如其来的疫情,J联赛也采取了多项人性化措施。
首先,J联赛主动将2020年预算削减30%-50%,力争返还占总收入比例最大的电视转播权转让费,最大限度地为各J俱乐部提供帮助俱乐部渡过难关。
其次,作为特殊时期的特殊政策,J联赛不会以剥夺其准入资格的方式制裁J俱乐部“连续三年财务亏损”,共同渡过危机。
第三,J联赛将以“联赛稳定特别融资措施”的名义动用10亿日元储备金,以贷款的形式支持有需要的J俱乐部。 J1俱乐部的金额为3.5亿日元,J2俱乐部的金额为1.5亿日元,J3俱乐部的金额为3000万日元。 最高贷款期限可放宽至3年还款。 对于财务困难的小型俱乐部,J联赛将提供补贴或完善大规模灾害补偿等措施,并指派专人连接俱乐部、球员、球迷等群体,确保俱乐部、球员、球迷的利益没有丢失。
第四,在做好疫情防控措施的前提下,尽快重启J联赛,确保J联赛的大ID能够实现其商业价值。
5月29日,日本J联赛临时执行委员会决定,J1联赛于7月4日重启,J2、J3联赛于6月27日重启。在目前疫情形势下,J联赛将暂时禁止参赛制作真人“吉祥物”,实行“空场比赛”,即没有观众的比赛。 在适当的时候,J联赛将向场馆开放观众,帮助俱乐部恢复票房收入,共同渡过难关。
现在说中超的资本盛宴结束或许还为时过早。 最好让子弹多飞一会儿。
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